Elección de decisiones en materia de facilitación de plataformas de innovación agrícola en los distintos contextos en África Occidental: experiencias de Benin, Ghana y Malí

Résumé

Plataformas providence un aumento de la capacidad para el aprendizaje y la innovación coordinada. El valor de las plataformas para la innovación es ampliamente reconocido , pero se necesita más comprensión de las decisiones tomadas en materia de facilitación , para permitir a las plataformas para llevar a cabo con eficacia dentro de los diferentes contextos de la cadena de valor . En este trabajo se aplica un análisis de estudio de caso comparativo de cuatro plataformas de innovación en África Occidental que tienen como objetivo crear un cambio institucional en beneficio de los pequeños agricultores. Cada contexto institucional ( emergentes o en desarrollo de la cadena de valor, una cadena de valor bien establecida, con más o menos distorsionada por la política y el comportamiento de búsqueda de rentas ) constituye un tipo específico de restricción y facilitadoras necesarias opciones diferentes. Comparación mostró que es imperativo que los facilitadores tienen un propósito claro y criterios de diseño de la plataforma, y una buena situación y el análisis factorial, y diseñar de forma interactiva pequeñas plataformas , aptos para generar un cambio institucional en un contexto dado. Plataformas necesitan actores con capacidades en relación con el tema en cuestión , pero usefull cualidades comunicativas. Luego están las opciones de facilitación situacionales : plataformas a nivel local necesitan más estructuración de la deliberación, la recopilación de datos, la creación de redes y la promoción de plataformas de alto nivel. Sin embargo , lo que surgió como esencial para toda mediación era la agenda-setting delicado y dinámico. Esto creó la confianza, las relaciones, y el impulso del equipo de apoyo mutuo para la acción y el cambio institucional.