Casos prácticos de aplicación de gestión del conocimiento en nueve países asiáticos: energía Organizacional y otros meta-aprendizaje

Autores/as

  • Serafin D Talisayon

Palabras clave:

Knowledge management, development, organizational learning, case studies, practice

Resumen

El documento hace dos comparaciones entre casos: (a) el intercambio de aprendizaje y el conocimiento procesos a través de 22 casos de la práctica KM, sobre todo de los sectores empresarial y público en 9 países asiáticos; y (b) el inicio, la ejecución y los resultados iniciales de 21 casos de KM en el sector de desarrollo en Filipinas. El objetivo es recoger lo que trabajado en KM y cómo se hace para trabajar, por lo que las lecciones se pueden aplicar a la GC en el sector de desarrollo. Se hicieron varias observaciones de casos cruzados. Una observación más relevante que surge en todos los casos es la importancia de la gestión de los factores de motivación para el éxito de las iniciativas de GC. El documento propone una nueva construcción, la energía de la organización, para describir el amplio abanico de factores motivacionales y similares que se consideren esenciales para el éxito de la GC en los sectores privado, público y de desarrollo.

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Publicado

2015-04-23

Número

Vol. 5 Núm. 1 (2009): Collaborative Learning: The Role of Organisational Knowledge Management Strategies

Sección

Papiers

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[1] http://www.earlham.edu/~peters/fos/boaifaq.htm#openaccess