Gestión (y / o) acumulación de conocimiento: lo que las percepciones y prácticas en las organizaciones de la sociedad civil en la región central de Camerún?

Resumen

Desde principios de 1990, las organizaciones de la sociedad civil (OSC) en Camerún son cada vez más presente en la escena pública. Su participación en la consolidación de una sociedad de derecho y mejorar la vida de los ciudadanos, ha apoyado de muchas prácticas, signos de ingeniería de desarrollo en auge. Desde principios de la década de 2000, el papel de las OSC ha evolucionado claramente (en la naturaleza de su intervención) de ser un "sub-contratistas" del gobierno a la condición de "co-productor" de mero "servicio" o la acción pública, tanto a nivel nacional como local (visto aquí en el nivel municipal). Sin embargo, la cantidad de experiencia y conocimientos para la fecha se produjo en el desarrollo de las OSC están sujetos a una valoración basada en los actores diferenciados. Esta comunicación, al tiempo que conserva la idea de la reciente apropiación del tema de la gestión del conocimiento por cameruneses OSC plantean la hipótesis de que la diversidad de las prácticas está estrechamente relacionado con las percepciones que los actores s 'hacer. El artículo tiene como objetivo explorar a su vez la OSC afecta el concepto de gestión del conocimiento y la relación con el concepto de capitalización, los enfoques y las herramientas utilizadas con mayor frecuencia el contenido dentro de las OSC, la fuerte nivel de raíz la gestión del conocimiento práctico dentro de matrices de organización y, finalmente, los retos inherentes al desarrollo de la gestión del conocimiento práctico en las organizaciones de la sociedad civil en Camerún. Todos estos puntos se basan en estudios de caso y los datos recogidos de treinta organizaciones de la Región Central de Camerún para enfocar (ya que es la opción que se hace aquí) un enfoque empírico para incluso para rellenar una sub-temas "concretos" descritos anteriormente.